Un aperçu du rapport annuel 2006-2007
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(en anglais seulement)
Message du président Doug Ward
Quelle année! Nous avons accueilli de nouvelles personnes, élaboré de nouveaux programmes et tracé quelques nouvelles orientations, tout en maintenant notre engagement envers la mission, les valeurs et le programme de base du RRRPD – et un budget équilibré!
Le Conseil d'administration a débuté l'année en donnant une orientation à notre nouveau directeur général. Kevin Perkins a prouvé qu'il apprenait vite et nous avons rapidement pu nous consacrer de nouveau à nos tâches plus courantes, surtout à travailler au sein des deux principaux comités du Conseil : les programmes et le financement. Le Comité des programmes a consacré beaucoup de son temps à peaufiner les diverses itérations de notre proposition à la Fondation Bill & Melinda Gates, afin de s'assurer que le projet reflète nos valeurs fondamentales et fournisse des éléments essentiels pour nos travaux futurs. Nous sommes enchantés des résultats. Je parle au nom de l'ensemble du Conseil quand je dis combien nous sommes fiers que la Fondation ait décidé d'appuyer le projet que nous avons proposé – l'Initiative de recherche sur les radios rurales en Afrique.
Durant l'année, le Conseil a amorcé trois études qui reflètent notre meilleur ciblage, dont les rapports seront tous présentés au cours du prochain exercice financier. La première se penche sur notre nom (interminable dans le meilleur des cas) et nous donnera des options pour avoir un nom qui sonne bien auprès de nos partenaires radiodiffuseurs et de notre public canadien à l'avenir. La deuxième étude part de la nécessité croissante pour les Conseils des organismes non gouvernementaux de mettre en place des systèmes de gestion des risques. Nous ne voulons pas devenir un organisme frileux face aux risques. En fait, à mesure que nous essaierons de meilleures façons de servir nos partenaires, nous devrons dépasser nos activités éprouvées et testées et expérimenter de nouveaux modèles de service. Mais nous devons avoir un système de gestion des risques en place pour nous assurer de prendre le meilleur soin possible des ressources que nous fournissent nos donateurs dans un monde en évolution constante. La troisième étude est un examen de nos valeurs fondamentales. Étant donné que notre analyse de la situation en Afrique rurale s'est approfondie, nous constatons le besoin de nous aligner plus étroitement sur les besoins et les intérêts des petits exploitants agricoles. Nous consulterons nos donateurs, nos partenaires radiodiffuseurs et d'autres interlocuteurs pour nous assurer d'être bien positionnés en vue d'aider nos partenaires radiodiffuseurs à être les porte-parole et à respecter la sagesse des petits exploitants agricoles à une époque où trop d'organismes bien intentionnés pensent connaître les solutions aux besoins de l'Afrique rurale et ne sont que trop disposés à les imposer.
Louise Atkins et Matthew Mendelsohn ont quitté notre Conseil au cours de la dernière année. Nous les remercions individuellement pour leur contribution très spéciale. Fort heureusement, les nouveaux membre du Conseil Sarah Andrewes, Anthony Anyia, Magdalena Burgess et Bill Stunt ont pris le relais et sont déjà au travail pour suivre leurs traces.
En plus du directeur général Kevin Perkins, nous bénéficions des excellents services du rédacteur Vijay Cuddeford, de la coordonnatrice de la communication pour le développement Blythe McKay, de l'agente d'engagement du public Chantal Bégin, et de sa remplaçante (pendant son congé) Brenda Jackson, ainsi que de l'agente administrative Anne Girard. Un dernier mot de remerciements s'adresse à Paul Davidson et Ravi Gupta, de l'EUMC, et à tout le personnel de soutien et des programmes de l'EUMC. Ils nous ont fourni un nouveau tremplin plus élevé à partir duquel nous testons maintenant nos ailes avant de nous envoler vers de nouvelles directions passionnantes. Notre succès récent avec la Fondation Bill & Melinda Gates n'aurait pas été possible sans notre relation fructueuse et productive avec l'EUMC.
Doug Ward,
Président et président du Conseil d'administration du RRRPD
Rapport du directeur général
Le 29 mai 2006 a été une journée extraordinaire pour moi, car c'est le jour où je suis entré en fonction à titre de directeur général du RRRPD. L'enthousiasme s'est maintenu au cours des 10 mois suivants, alors que j'ai appris beaucoup de choses sur cette ONG dynamique et participé à l'élaboration de nouvelles initiatives s'appuyant sur le passé remarquable du RRRPD.
À mon arrivée, le RRRPD vivait encore dans l'euphorie de la sortie, en mars 2006, du feuilleton radiophonique en 13 épisodes intitulé “La longue saison sèche : Conte de la cupidité et de l'ingéniosité”, histoire d'un village du Nigeria menacé par la désertification. Réalisé en partenariat avec l'African Radio Drama Association (ARDA), ce conte incorpore des renseignements pratiques et utiles sur la conservation des sols et de l'eau et la revitalisation des terres cultivables dans les thèmes classiques des feuilletons radiophoniques que sont les conflits moraux, les intrigues amoureuses et l'humour. Sur la foi de cette production, Data Phido, directrice des émissions à l'ARDA et membre du RRRPD, a reçu le Prix George Atkins de la communication lors de l'Assemblée générale annuelle du RRRPD.
Forts de notre expérience positive vécue avec ce projet, le RRRPD et l'ARDA ont posé conjointement leur candidature pour participer à une nouvelle initiative du Centre de recherches pour le développement international appelée Programme d'adaptation au changement climatique en Afrique. Nous avons proposé une dramatique radiophonique en 26 épisodes sur le thème du changement climatique et la façon dont les petits exploitants agricoles peuvent s'y adapter. J'ai le plaisir de vous annoncer que notre candidature a été retenue et qu'une initiative d'une durée de deux ans débutera en mai 2007.
Une autre occasion de s'enthousiasmer qui a salué mon arrivée était une invitation de la Fondation Bill & Melinda Gates en vue de soumettre une proposition pour une initiative de recherche active qui permettrait de découvrir la meilleure façon d'utiliser la communication radiophonique pour aider les petits exploitants agricoles. Après un examen rigoureux, la Fondation a accepté, en mars 2007, de financer une “Initiative de recherche sur les radios rurales en Afrique” d'une durée de 42 mois, à hauteur de 4 millions de dollars. La subvention a été octroyée à notre partenaire, l'Entraide universitaire mondiale du Canada, et sera utilisée par le RRRPD pour mettre en oeuvre une stratégie de recherche et de renforcement de la capacité dans cinq pays africains.
Une troisième stratégie nouvelle prévue en 2006-2007 était un service hebdomadaire de nouvelles et d'information appelé Agro Radio Hebdo. Ce service a été conçu pour fournir en temps opportun aux réalisateurs radiophoniques une provision régulière de documents à vocation agricole pour leurs radiodiffusions agricoles.
À mesure que ces importants services nouveaux faisaient l'objet de recherches et étaient élaborés, le RRRPD parvenait à “suivre son plan de match” – ce qui englobe, d'abord et avant tout, la recherche, la production et la distribution de textes radiophoniques avec et pour nos stations partenaires en Afrique sub-saharienne. Nous avons créé 29 nouveaux textes et nous les avons distribués en français et en anglais à 294 partenaires du RRRPD. Plus de 70 % de ces textes ont fait l'objet de recherches et ont été ébauchés par des membres africains du Réseau, sous contrat avec le RRRPD. Grâce aux efforts concertés visant à étoffer le RRRPD, 25 nouveaux partenaires se sont joints au Réseau, pour obtenir un total en augmentation de 16 % par rapport à celui de 2005. Nous avons également produit trois nouveaux numéros du bulletin Échos, publication du RRRPD destinée aux radiodiffuseurs.
Ce fut aussi une année d'approfondissement des relations avec nos stations radiophoniques partenaires en Afrique. En juillet 2006, le rédacteur du RRRPD a visité 34 partenaires dans quatre pays du sud de l'Afrique pour évaluer les besoins, élaborer des idées de textes et générer de nouvelles stratégies en vue de rédiger des textes. Puis, en février 2007, Blythe McKay, coordonnatrice de la communication pour le développement du RRRPD, s'est rendue en Afrique de l'Ouest pour y rencontrer 30 partenaires au Nigeria, au Togo et au Ghana. Pendant son séjour, elle a renoué des liens avec des stations avec lesquelles nous avions perdu le contact et a sollicité les rétroactions et les commentaires des radiodiffuseurs et de leurs auditoires.
Le RRRPD a également été actif au Canada. Nos activités d'engagement du public ont rejoint quelque 40 000 personnes par le biais de bulletins, d'ateliers, d'entrevues dans les médias, de conférences, de lettres spéciales du bureau de Lloyd Robertson et d'encarts dans les journaux.
Je termine en exprimant mes sincères remerciements aux membres du Conseil, au personnel, aux bénévoles, aux donateurs, à l'ACDI et aux partenaires du RRRPD. Sans leur dévouement et leur appui inlassables, tous ces travaux ne se seraient jamais réalisés.
Rapport Financier
État des revenus et des dépenses pour l'exercice terminé le 31 mars 2007
| 2007 | 2006 | |
|---|---|---|
| Revenus | ||
| Dons Particuliers et groupes Fondations |
225,975 35,500 |
237,032 43,000 |
| Agence canadienne de développement internationa | 199,820 | 200,00 |
| Subventions des projets | 41,142 | 30,945 |
| Divers | 5 | 1,201 |
| 502,442 | 512,178 | |
| Dépenses | ||
| Programme international (textes et appui aux radiodiffuseurs) | 296,153 | 282,668 |
| Frais administratifs | 149,606 | 157,702 |
| Campagnes de financement | 48,130 | 42,516 |
| 493,889 | 482,886 | |
| Revenus nets | 8,553 | 29,292 |
| État de l'actif net | ||
| Actif Actif à court terme Encaisse Comptes débiteurs Charges payées d'avance et dépôts |
110,976 12,267 287 |
131,499 18,761 324 |
| 123,530 | 150,584 | |
| Immobilisations | 7,968 | 6,549 |
| Autres actifs–don différé | 10,540 | 10,540 |
| 142,038 | 167,673 | |
| Passif Passif à court terme Comptes créditeurs et charges courues |
35,832 |
70,020 |
| 106.206 | 97,653 | |
| Actif net | ||
| L'Actif net est composé : des investissements dans les immobilisations des montants non affectés |
7,968 98,238 |
6,549 91,104 |
| 106,206 | 97,653 | |
